
Аноним
Маска Организаторов
Организатор
- Сообщения
- Монеты
- +89.5
- Оплачено
- 5
- Купоны
- 0
- Кешбэк
- 0
- Баллы
- 0
- @Skladchiki
- #1
Складчина: Бизнес со смыслом 2021. Эпоха самоуправления. Твоя игра. Твоякратия. День 3. Бизнес со смыслом (Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева)
- Ссылка на картинку
-
Мастер-класс от Сергея и Виктории Бехтеревых
«Твоякратия. Как создать адаптивную систему самоуправления, подходящую только вашей компании»
Что такое организация?
Четыре контура организации
Сильная и слабая организация
Экспресс-диагностика силы четырех контуров вашей организации
Принципы четырех контуров
Как развиваются четыре контура организации по методу спиральной динамики
Как проходит путь от авторитарного управления к самоуправлению
Анализ баланса-дисбаланса четырех контуров вашей организации
Как распределить ответственность «кто за что отвечает» и настроить сильный синий контур?
Как быстро построить прозрачные зоны ответственности на основе ролевой модели (холакратия и социократия)?
Как научить и вовлечь сотрудников в игру постоянного улучшения «синего» контура?
Как держать ритм и драйв достижения стратегических целей и настроить сильный оранжевый контур
Как создать живую адаптивную стратегию с помощью инструментов вовлечения и фасилитации?
Наш главный алгоритм проведения эффективного стратегического совещания
Как сделать так, чтобы каждый сотрудник организации закрывал зоны безответственности? Как настроить сильный красный контур?
Как вовлечь сотрудников в игру заполнения зон безответственности без участия руководителя?
Как держать ритм выполнения стратегии с помощью тактических совещаний?
Как создать сильную идеологию и зажечь глаза и сердце каждого члена команды - и настроить сильный «зеленый» контур
Как создать действительно живые ценности и предназначение?
Как настроить систему транслирования ценностей?
План действий
Финальное проектирование индивидуального плана действий для каждого участника
«Твоякратия. Как создать адаптивную систему самоуправления, подходящую только вашей компании»
Что такое организация?
Четыре контура организации
Сильная и слабая организация
Экспресс-диагностика силы четырех контуров вашей организации
Принципы четырех контуров
Как развиваются четыре контура организации по методу спиральной динамики
Как проходит путь от авторитарного управления к самоуправлению
Анализ баланса-дисбаланса четырех контуров вашей организации
Как распределить ответственность «кто за что отвечает» и настроить сильный синий контур?
Как быстро построить прозрачные зоны ответственности на основе ролевой модели (холакратия и социократия)?
Как научить и вовлечь сотрудников в игру постоянного улучшения «синего» контура?
Как держать ритм и драйв достижения стратегических целей и настроить сильный оранжевый контур
Как создать живую адаптивную стратегию с помощью инструментов вовлечения и фасилитации?
Наш главный алгоритм проведения эффективного стратегического совещания
Как сделать так, чтобы каждый сотрудник организации закрывал зоны безответственности? Как настроить сильный красный контур?
Как вовлечь сотрудников в игру заполнения зон безответственности без участия руководителя?
Как держать ритм выполнения стратегии с помощью тактических совещаний?
Как создать сильную идеологию и зажечь глаза и сердце каждого члена команды - и настроить сильный «зеленый» контур
Как создать действительно живые ценности и предназначение?
Как настроить систему транслирования ценностей?
План действий
Финальное проектирование индивидуального плана действий для каждого участника
Показать больше
Зарегистрируйтесь
, чтобы посмотреть авторский контент.